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    作風建設
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    一公司西部分公司“一二三四”工作法筑牢作風建設防線
    發布日期: 2013-06-25      字號:[ ]

      一公司西部分公司采取“一二三四”工作法,著力從四個方面入手,筑牢作風建設防線,為各項工作的順利開展夯實基礎。
      踐行“一線工作法”。各級領導干部要認真踐行“一線工作法”做到工作在一線落實、問題在一線發現、矛盾在一線化解,為基層一線排憂解難;強力推行項目“領導帶班制度”,項目班子成員要輪流在項目值班,及時排查、防范項目各種隱患,及時化解、上報項目突發事件;對脫崗脫班、化解不力、上報不及時的責任人員嚴肅追究;按照《西部公司新聞稿酬發放辦法》有關規定,對新聞曝光事件發現一起處罰一起。
      開展“雙評”活動。全面開展黨員民主評議,根據評議內容對黨員進行綜合評價,對評議分數靠后的黨員進行勸勉談話,對評議不合格的黨員按照程序規定嚴肅處理。年底,開展“百名職工評機關”活動,重點評議機關部門服務態度、服務質量、服務效能、任務落實、橫向配合和工作突破等情況,強化評議結果,切實將基層職工評議機關部門轉化為促進職能部門增強服務意識、提高服務水平的有效方式。
      制訂三項督辦工作制度。西部公司通過制訂工作計劃公示制度、工作過程督辦制度、工作完成情況通報制度,完善了分公司常態化督辦機制,加強事項辦理情況跟蹤督查。分公司三級黨組織通過制度宣貫,行為引導,強化了“馬上就辦”工作理念,大力弘揚“重狀態,講擔當”的精神,深入開展“我已安排了”及“層層打折”不良工作作風專項治理活動,做到公文不積壓、遇事不過夜。
      針對“四種行為”問責。實施底線管理,明確作風建設底線,將作風建設納入干部職工問責范疇,建立和完善“不盡責就問責”的責任追究機制,實施責任倒推制度,對違反廉潔從業、不執行上級安排部署或不按時完成工作任務、違反勞動紀律、不履行或不當履行職責給企業造成損失的“四種行為”,嚴格按照局《員工違規違紀處理辦法》進行問責。始終保持作風建設高壓態勢,對突破底線、違規違紀行為,發現一起,查處一起,通報一起,絕不姑息。

     

     



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